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一、統(tǒng)一目標(biāo)

?????統(tǒng)一的目標(biāo)，指在團(tuán)建活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)為爭(zhēng)取最好的成績(jī)而盡心盡力，也指在以后的工作中各部門要完成的指標(biāo)。通過團(tuán)建活動(dòng)，員工之間即加深了交流溝通也增進(jìn)了感情，更重要的是彼此之間的信任度得以提高。大家在娛樂的同時(shí)共同協(xié)作完成活動(dòng)任務(wù)，為自己的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒拿下第一名，即是集體榮譽(yù)感的體現(xiàn)也是彰顯自己能力的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)單的說就是在緊張的工作之余，通過一些互動(dòng)活動(dòng)讓員工在“玩中思，思中做”；思：自己在哪些地方做的還不夠好，做：在意識(shí)到自己的不足之處或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，努力學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)。員工之間的凝聚力化散為整，而活動(dòng)產(chǎn)生的影響也將間接地的映射到工作中，對(duì)個(gè)人來說，是一種成長；對(duì)公司企業(yè)來說，是一種“財(cái)富”。

二、統(tǒng)一思想

?　 一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”.這一觀點(diǎn)被越來越多的人認(rèn)可。在職場(chǎng)里不缺乏這樣的現(xiàn)象：針對(duì)某一件事情“公說公有理、婆說婆有理”，大家的意見不統(tǒng)一，一個(gè)不服一個(gè)最后弄了個(gè)老死不相往來的下場(chǎng)。員工的思想如果沒有統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者也就不能把員工的力往一處使、心往一處想，團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)則是抱著被迫的心理，不能全心全意的投入到工作中，相互推脫責(zé)任、得過且過。為了避免這種情況的發(fā)生，也就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有“容納百川”的胸懷，多傾聽員工的心聲，搞好上下級(jí)關(guān)系也是思想統(tǒng)一的一項(xiàng)重要舉措。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，也能緩解員工之間的矛盾，其樂而不為呢？

三、統(tǒng)一行動(dòng)

在團(tuán)建活動(dòng)中，員工統(tǒng)一行動(dòng)對(duì)搶先完成團(tuán)隊(duì)活動(dòng)具有主導(dǎo)作用。我們都知道一個(gè)在團(tuán)建活動(dòng)中的游戲：隊(duì)員們站成一排用布條將不同人的左右腳綁在一起，相互攙扶前進(jìn)，在這個(gè)游戲中訓(xùn)練的是隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)、默契程度。然而，并不是所有的團(tuán)隊(duì)都能零失誤的快速到達(dá)終點(diǎn)，要么前進(jìn)步伐不統(tǒng)一，要么跨越距離不等，行動(dòng)不統(tǒng)一是造成失敗的客觀緣由。在工作當(dāng)中，我們常常感覺有力使不出、沒有方向，事情在前期順風(fēng)順?biāo)搅撕笃趨s毫無頭緒。我們要靜下心來研究分析工作及企業(yè)發(fā)展，我們要分析當(dāng)前市場(chǎng)，有的支持，我們要統(tǒng)一行動(dòng)，要深入消費(fèi)者人群了解實(shí)際情況，在具體問題上最終達(dá)成共識(shí)形成推進(jìn)計(jì)劃，在產(chǎn)品，質(zhì)量，技術(shù)及以后企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破。

四、統(tǒng)一規(guī)則

在團(tuán)建活動(dòng)中，統(tǒng)一規(guī)則能規(guī)范隊(duì)員的行為，明確規(guī)定哪些可以做哪些不可以做，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。如果隊(duì)員們?cè)诨顒?dòng)中隨心所欲,拖拖拉拉那么活動(dòng)怎么進(jìn)行，團(tuán)建的目的也不可能達(dá)到。同樣，在工作中，如果一個(gè)部門、一個(gè)單位、一家企業(yè)不制定規(guī)則來約束員工，那且不是亂套了嗎。

五、統(tǒng)一“聲音”

在團(tuán)建活動(dòng)中，當(dāng)隊(duì)員之間出現(xiàn)意見分歧時(shí)，其他隊(duì)員或者具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人應(yīng)該組織討論，將問題解決。一方面，讓活動(dòng)發(fā)展有一個(gè)明確的方向；另一方面，團(tuán)結(jié)了員工。對(duì)于同一件事情，隊(duì)員立場(chǎng)一致，聲音一致是決勝的關(guān)鍵所在。

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